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“大品牌時代”下中小企業如何穩占一席之地?

文章出處:佛山市杜特軟件科技有限公司 人氣:-發表時間:2017-07-19


中國建博會(廣州)已經落下大幕,但是建博會所帶來引發的話題卻經久難衰,本次展會來自北方、江浙的品牌企業紛紛南下。夢天、TATA、霍爾茨、金迪、尚品本色、鑫迪、3D、兄弟、伯藝、福滿門、楷模等更多大牌企業擁有了更為廣闊的空間,市場環境正在進入大品牌時代。


市場競爭遵循的是叢林法則,中小門窗企業如何做市場才能不被大企業壓倒呢?


中小門窗企業必須找到那些大的品牌企業優勢背后所隱藏的缺點,并圍繞他們的缺點建立自己的競爭優勢才能穩占一席之地。


大企業和小市場


大企業,做什么產品都要瞄準大市場,一年上億、三年十億、五年破百的市場,它們才會感興趣,否則不會輕易進入。因為,對大企業來講,它們的費用支出非常龐大,原材料采購環節需要以規模取勝,如果市場太小,量增長太慢,他們是耐不住這個寂寞的。如果他們在小市場上這么折騰,結果年終的財務報表看上去不好看,員工領不上獎金,股東拿不到分紅,弄不好CEO也會被他們炒魷魚。

所以說,只要在大的市場上有好的發展機會,大企業是不會輕易進入小市場的,因此,中小門企業可以在小市場謀劃,做好部署,先成為細分市場的冠軍再去延伸擴展,慢慢做大做強。


大品牌和多品牌


而為了占領更多的市場份額,許多大型品牌門窗企業開始嘗試多品牌的管理方案。這些企業希望通過不同的業務來占領更大的市場份額,獲取更大的利潤。


門窗企業品牌單單從表面上看的話,都有他們自己的核心價值以及品牌的定位,可是實際上相同的企業核心價值缺乏顯著的差別,這些品牌是暫時能在市場占一席之地,可是一旦隨著經濟的穩定發展,消費者對于品牌的要求越來越高,這些品牌一旦失去了持續性的動力,核心價值落后,核心品牌價值無法立足之時,那么企業品牌就遭遇?;?/span>。


我們目前的門窗企業在營銷上面的配置都是非常的缺乏合理規劃的,主品牌已經成型,副品牌有所缺欠,公司在副品牌上投入,等主品牌受到市場攻擊的時候,又回頭在主品牌上實施?;?。這樣使得主副品牌兼顧發展的能力都不能達到最好。


現今的門窗市場,門窗企業很難單靠一個品牌的力量來贏得優勢,但是多個品牌的經營需要謹慎而行,這就給中小門窗企業以生存和發展的空間。

 

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此文關鍵詞:杜特門窗軟件,中國建博會,門窗行業,門窗廠,門窗展會
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